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所在位置：首页 - 新闻中心发布时间：2016-07-26
7月20日，金城医药召开2016年半年度工作总结交流会，董事长赵叶青、总经理张学波参加会议并讲话。会议总结了上半年公司经营情况，分析了企业发展面临的形势，对下半年工作进行了安排。
会议中，总经理张学波作“2016年半年度工作总结报告”，从“上半年经济运行情况、上半年工作开展情况、下半年工作思路与措施”三个方面，总结分析了公司上半年主要经济指标完成情况，对下半年主要工作思路与措施进行部署。张总指出，自年初以来，经过全体员工的半年努力，公司各项工作取得了一系列成果：集团化管控模式更趋完善，集团管控力增强；以五年规划为指导，积极推动战略落实工作；全方位构建风险管控体系，企业稳健运行；开展对外项目合作，推动企业国际化进程；拓展营销思路，创新营销策略，积极开展市场销售工作；培育新产品，增强企业发展后劲；做实“双基”，保障了生产运营的开展；加强人力资源和品牌文化建设，企业品牌影响力提升。在看到成绩的同时，公司上下也应正确看待存在于各项工作中的不足。
张总强调，下半年，全体员工必须以公司五年战略规划为指导，努力践行“大医药、大健康”产业定位，外拓市场，提高市场占有率，内强管理，增强产品竞争力，稳增长，保业绩，全面落实“十大战略项目”和“八项战略任务”，全力冲刺完成2016年度财务预算指标和各项经营管理目标。
赵董事长在2016年半年工作交流中充分肯定了公司在上半年取得的成绩，并对下半年工作提出明确要求。
赵董事长在2016年半年工作交流中充分肯定了公司在上半年取得的成绩，并对下半年工作提出明确要求。
赵董事长指出，2016年上半年，各单位均按照公司制定的工作计划，积极推动各项工作开展：各平台持续提升，制药产业链内涵不断丰富；企业管理体系进一步完善。
赵董事长强调，公司所处行业环境的变化，对公司发展带来了挑战，也为公司提供了机遇。基于此，董事会确定了下半年的工作指导思路：以五年战略规划为统领，以不断丰富金城特色制药产业链为指引，以“实业+资本”为途径，以完成2016年预算目标为基础，全面深度落实“八大突出任务”推进“十大战略项目”；持续推动产业转型和发展方式创新，持续加强资本运作和风险管控，进一步落实轻资产思维，加快产业资源整合；拓展国际视野，积极开展国际项目合作，对接国际产业价值链，全力推进“国际化战略”；紧紧围绕“大医药、大健康”产业定位，丰富产业链内涵，增强“技术创新”和“品牌营销”两种能力，提升企业品牌价值；持续推动团队转型、组织转型和管理转型，夯实企业可持续发展能力，为进入制药工业百强，成为创新型、生态型、品牌化、国际化的一流医药健康产业集团奠定基础。
赵董事长指出，各单位要根据工作指导思路，认真完成以下重点任务：医药中间体产业再布局再定位；形成头孢中间体--原料药--制剂一体化“金品头孢”产业链；加快金城生物产业创新和市场开发；完成朗依重组，扩充产品线，打造妇、儿科品牌；提升上海金城产品力，打造高端制剂生产平台；加强和提升产业投资工作；全力提升研发体系和研发能力；积极创新企业组织管理和团队文化建设。
在交流最后，赵董事长对管理团队提出了希望与要求，要树立远大理想，理解岗位内涵，提升能力素质，开拓思想视野，释放创新潜质，践行模范带头，通过个人与团队的提升推动企业实现平稳较快发展。
医药化工产业公司、生物公司、上海金城药业、中山市金城道勃法制药、技术中心分别作工作汇报。各参会人员根据赵董事长和张总经理报告内容，结合各自分管工作展开讨论与交流。
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