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       在公司半年总结会后，各单位陆续召开半年总结会落实专题会议，对医药集团赵董事长、张总经理重要讲话精神和任务要求进行了宣贯、落实。为全面了解各单位落实情况及目前存在的问题、困难，调研八项任务、十大战略项目推进进展，掌握各单位下半年经济指标与各项任务的落实分解，近日，医药集团公司在张总经理带队下前往各单位进行管理调研。
        此次管理调研，着重从各单位半年总结会会议精神落实、下半年任务目标分解、各单位产业定位与发展、企业内部管理与团队建设、存在困难问题与需要给予的支持等五个方面，对各单位现况进行全面调研，对突出问题、难点进行分析与后续化解部署，为各单位在下半年继续保持健康发展势头、及时弥补差距短板，指明了方向，统一了思想，为顺利完成年度目标任务打下了坚实的基础。
        张总在此次管理调研中指出，各单位要认真细致地做好下半年目标任务分解落实，跟进配套考核奖惩，全力确保全年目标达成；要以八项任务、十大战略项目为依托，抓好企业发展，开创企业发展全新局面；要持续扎实开展精益管理，加强成本管控，将精益管理理念落到细处实处；在研发、质量、技术、生产等各环节要做好管理研究和管理提升，及时扬长补短，加快创新提升步伐；要加强关键人才引进，做好职责分工，抓好班子建设，为企业发展提供优质人力支持；要加强执行力建设，抓好细节管理，运用数据分析、考核，推动工作提质增效；希望大家珍惜现有平台，按照赵董事长对经营管理团队的“六项要求”，继续砥砺奋进，维护金城品牌形象，克服困难阻力，全力完成下半年目标任务。  
        各单位均表示将以此次管理调研为指引，以八项任务、十大战略项目为依托，对下半年目标任务进行再分解、再落实，内抓管理外抓市场，大力推进精益管理落实，强化各级执行能力，抓好成本管理管控，抓好团队提升与班子建设，全力确保全年目标任务达成，开创企业发展的新局面。